Una nueva forma de seleccionar personas
ýnere es una consultoría de recursos humanos especializada en la selección y evaluación de personas.
Su metodología de trabajo conjuga los tradicionales métodos de selección y evaluación con la experta utilización de las redes sociales como herramienta de detección del talento. Todo ello acompañado de una atención, tanto con el cliente como con el candidato, basada en la ética, transparencia y comunicación.
ýnere es la única consultora de recursos humanos que ha desarrollado un servicio que permite a sus clientes disponer de un banco de candidatos especializados en su actividad: El Talent Pool.
El Talent Pool está basado en la actividad que los potenciales candidatos desarrollan en Internet. ýnere alimenta ese banco de candidatos con todas aquellas personas encontradas en “la Red” que se ajustan al perfil previamente definido por el cliente. Éste, cuando desee, puede entrar en contacto con cualquiera de los candidatos y ofrecerles su proyecto. Entre otras ventajas, el Talent Pool permite acortar la duración y el coste del proceso de selección en más de un 50% del tiempo.
Más información en Talent Pool.
How Social Media can be good for employment
Huffingtonpost.com, 11 Octubre 2012.
Sajjad Masud. Co-Founder and CEO de Simplicant
While unemployment is now around 7.8 percent and more jobs were added last month, it is still easy for the 12.1 million unemployed job seekers to get discouraged. Applying to jobs through traditional and old-fashioned methods often becomes a frustrating, dead-end exercise for most job-seekers. Many of these outdated practices waste a candidate’s valuable time and barely provide any meaningful interaction with the employer or recruiter.
On the other hand, while the candidate pool is large and growing, screening and finding the right candidates from the deluge of applications received for every open position has become a huge challenge for employers. The reality is that it can be hard for an employer to find candidates with the skills and qualifications needed, even though there is no shortage of applicants.
As a result, an increasing number of organizations in every industry are looking outside the traditional hiring methods to make their recruiting campaigns more targeted. There are, no doubt, a ton of inefficiencies in the traditional recruitment process. Job-seekers and employers are not getting enough opportunities to engage effectively and determine the right fit for each other. Employers as well as candidates have realized that one of the more effective and efficient ways of improving visibility is through social media engagement and referrals…
Leer artículo…Just who’s watching your social media sites?
NorthSide, 18 Julio 2012.
Over one in three jobseekers believe employers will not look at their social media profile, yet 60 per cent of employers use social media to gain a deeper understanding of a candidate’s skills and experience, according to a survey by recruiting experts Hays.
Of 561 Australians polled, 37 per cent said they do not alter their social media habits when job searching because employers won’t look at their profiles. But 51 per cent said they change their privacy settings when job searching and the remaining 12 per cent untag pictures and edit content.
Yet a separate survey of over 280 hiring managers found that 60 per cent use social media or Web 2.0 tools to gain a deeper understanding of a candidate’s skills. 57 per cent use such tools to validate CV content and 50 per cent use them to screen candidates. One third (34 per cent) do so to find out who a candidate associates with…
Recursos Humanos y Redes Sociales. El nuevo Recruitment 2.0
mujeresconsejeras.com, 9 Mayo 2012.
Por Mireia Ranera
El 91% de los internautas españoles tienen al menos un perfil en redes sociales, lo que significa que todos los rangos de edad y sector están representados y por tanto, pueden ser clientes o potenciales.
La evidencia ha llevado a las áreas de negocio y marketing a considerar las redes sociales como nuevos medios para aumentar la visibilidad de la marca, generar una mayor cercanía, relación y comunicación con los clientes y potenciales, compartiendo información y creando comunidad.
En el ámbito de Selección y de RRHH también se ha visto su potencial, pero su uso se está centrando únicamente en utilizarlas para dar a conocer ofertas de empleo y para contrastar información de los candidatos, olvidando una importante realidad: un 90% de las personas presentes en las redes sociales son candidatos pasivos frente a un 10% activo en búsqueda de empleo…
Los riesgos para los reclutadores de candidatos a través de sus perfiles sociales
Reclutando.net, 10 Mayo 2012.
Eurocom ha dado a conocer los resultados de su encuesta mundial anual en marzo revelando algunas tendencias interesantes e ideas del mundo del social media. La investigación determinó que, en todo el mundo, una de cada cinco empresas de tecnología rechazó una solicitud de empleo debido a las redes sociales. Sin embargo, en América del Norte el 91% de los directores de recursos humanos seleccionan los potenciales candidatos utilizando una combinación de LinkedIn (48%), Twitter (53%) y, en mayor frecuencia, Facebook (76%) durante todo el proceso de contratación. De esa selección, el 69% no contrató a un candidato debido a lo que se descubría en las redes sociales del candidato.
Por ejemplo, un trabajador que estuvo de baja por incapacidad y publicó fotos de sus vacaciones en México en Facebook y, obviamente, perdió su trabajo. Mientras que el engaño y el fraude es causa de despido, hay una batalla cada vez mayor entre los derechos de las personas para poder expresar lo que son fuera de las horas de trabajo y cómo se representan a sí mismos y a la empresa de la que forman parte…
¿Buscar empleo en las redes sociales? Sí, pero sabiendo en cuáles y cómo
ElEconomista.es ©, 24 Mayo 2012.
Las redes sociales han supuesto un boom en el área de la búsqueda de empleo. Sin embargo, ¿Son tan eficaces? Desde Aflora se desvelan algunas de las claves para optimizar su uso a la hora de buscar un empleo.
Sin lugar a dudas, las redes sociales están adquiriendo una importancia creciente y nada desdeñable en todos los ámbitos. Y uno de ellos es el ámbito de los recursos humanos. La pregunta es ¿realmente funcionan las redes sociales en la búsqueda de empleo? ¿Los responsables de selección de las empresas están realmente concienciados de la efectividad de estos canales? Desde Aflora, consultora especializada en ofrecer servicios de Coaching, desarrollo y transición profesional, se afirma que las redes sociales son un buen canal a la hora de buscar un trabajo. Sin embargo, la clave está en saber estar en las indicadas y explotarlas de un modo correcto…
L20515. Ingeniero Electrónico. Sector Aeronáutico
Sector: Ingeniería de sistemas y de software.
Ubicación: Madrid.
Importante ingeniería española especializada en los sectores espacio, aeronáutica, defensa, energía, servicios y transporte, precisa incorporar Ingeniero Electrónico para su División de Aeronáutica y Espacio.
Funciones:
- Realización de ensayos en vuelo.
Requisitos:
- Formación: Ingeniero Electrónico.
- Conocimientos en:
- Protocolos RS232, RS485, Bus CAN, Ethernet, etc.
- Adquisición de datos.
- Sensores: temperatura, presión, galgas extensiométricas, acelerómetros, etc.
- Definición de cableados.
- Potencia y alimentación.
- Conocimientos deseables:
- Buses Arinc 429, Mil 1553.
- GPS.
- Redes de datos Cisco
- Neumática, hidráulica, mecánica y montajes.
- Programación software.
- Telemetría.
- Informática a nivel de usuario (bases de datos).
- Experiencia:
- De 1 a 3 años en puesto similar.
- Idiomas: Imprescindible buen nivel de inglés.
Competencias:
- Capacidad para trabajar en equipo.
- Compromiso con los objetivos del proyecto.
- Empuje y entusiasmo.
Inscribirse a la oferta (no olvides incluir tu C.V.)La crisis dispara la emigración
La Vanguardia ©, 28 Marzo 2012.
Los españoles residentes en el extranjero crecen un 6,7%, cien mil más en un año
Madrid. (Efe).- El número de personas con nacionalidad española que residen en el extranjero ha aumentado un 6,7% en el último año y son ya 1.816.835, según los datos del Padrón de Españoles Residentes en el Extranjero (PERE) con fecha 1 de enero de 2012.
Esto supone que en el extranjero viven 114.057 personas de nacionalidad española más que hace un año, especialmente en América -donde se han inscrito 83.763 españoles más- y Europa, que ha registrado 26.222 españoles más que viven fuera de España.
Según los datos hechos públicos este miércoles por el Instituto Nacional de Estadística (INE), el 36 por ciento de los españoles residentes en el extranjero nacieron en España, el 58,2 por ciento en su actual país de residencia y el 5,1 por ciento en otros países.
Esto supone que la mayoría son personas nacionalizadas españolas ya sea por tener ancestros españoles o inmigrantes que se han nacionalizado antes de retornar a su país de origen.
Los países extranjeros en los que residen más personas de nacionalidad española son Argentina (367.939), Francia (198.182), Venezuela (179.035) y Alemania (111.731)…
La mala gestión de su política retributiva les cuesta a las empresas un 30% de su masa salarial
LosRecursosHumanos.com ©, 7 Marzo 2012.
Las empresas españolas están malgastando una parte importante de su masa salarial por hacer una mala gestión de su política retributiva, según los datos de la consultora especializada en Gestión de Personas, PeopleMatters. La compañía ha realizado un análisis interno previo al lanzamiento de la octava edición de la Certificación Global Remuneration Professional, la formación internacional más prestigiosa sobre compensación.
Los principales datos que desvela este análisis son los siguientes:
- Más del 50% de las compañías ni siquiera disponen de una estrategia retributiva; entre las que la tienen, existen grandes errores de diseño en otro porcentaje del 60%.
- Los errores en esta estrategia generan ineficiencias que podrían representar el 30% del coste de la masa salarial entre los empleados sin cargos directivos, que suponen, a su vez, más del 85% de los profesionales de las empresas que trabajan en España.
- Con un salario medio de los declarantes en España de 22.511 euros anuales, estas ineficiencias se situarían en 6.753 euros por empleado.
- Entre los cargos directivos (desde puestos intermedios hacia arriba), estos errores suponen a las compañías hasta un 70% del coste que emplea en recompensar a su grupo de empleados con responsabilidad estratégica.
- Existen en nuestro país aproximadamente mil profesionales cuyos ingresos y otros beneficios se sitúan en el umbral del millón de euros anual. Juntos, suman un coste de 1.000 millones que pagan las empresas del IBEX y las principales multinacionales, fundamentalmente. En su caso, sus compañías están soportando ineficiencias de 700 millones de euros…
EN LAS REDES SOCIALES…
TALENT POOL…
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